比如，催春如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。

相反，装那建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，到脚都前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

准备是安全港，配好花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。参照系是非常好的概念，催春但在现实中最难获得的是现实世界的数据，催春一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。此外，装那大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。

外部视角看到整体、到脚都看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，配好而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。

因为兴建各项体育馆开支甚大，催春主场馆建造过程困难重重，催春很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

执行的时候雷厉风行则完全不同，装那同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。最终奥运会结束，到脚都预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

一个项目拖的时间越长，配好不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。真正想要让大项目按时、催春按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

其实，装那并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。准备是安全港，到脚都花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。

(责任编辑：扬州市)